Entrepreneur Review 创业复盘

创业是什么？我在研究生选修课上学习到：创业是将知识变现。但是通过参与一次尚未成功的创业实践，我对创业的理解更加深刻，现在我认为创业是利用极其有限的资源，将知识快速变现的游戏。

资源包括人才、启动资金、技术、人脉、设备。在 AI 创业领域，人才既包括技术人员（如程序员），也包括管理人员（如项目经理），甚至是顾问（如法律顾问）。启动资金可以是自筹，也可以来自投资（如天使投资人）或贷款。技术指的是生产产品需要的技能（如编码技能）。人脉指生意合作伙伴、校友、亲友，是可以拉来投资、人才、渠道等的贵人。设备就是生产产品的设施或工具，最常见的就是服务器、个人电脑、显示器、键鼠等等，当然现在的 coding agent 也算。在创业早期，这些资源往往都是极其有限的，可能只有两三个核心员工，几万块钱启动资金，稀少的人脉，以及几台配置一般的笔记本电脑。

而知识变现指的就是利用已有知识生产产品，然后通过营销渠道卖出去，获得一定的利润。这里的知识主要来自于书籍、论文、博客，之前知识被高等学校、图书馆等垄断，现在互联网和 AI 的爆炸发展也带来了知识的普及，旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。而营销渠道相比 30 年前互联网刚兴起的时候已经大为不同。那时候把自己的网页挂到互联网上，大家就能通过搜索引擎看到你的网页，随之看到你的产品。所以流量是浏览器带来的，联系客户的方式通常是邮箱。但现在，流量是推荐算法带来的，联系客户的方式则变成了社交平台、通讯软件。获得利润的方式除了买断，也发展出了打赏、平台分成、广告费用、以及会员订阅费用等多种方式，真是百花齐放。之所以我还加了一个“快速”限定词，是因为现在的市场变化很快，研发周期越来越短，科技产品层出不穷，你如果不够快，就只能被同行干掉，或者只能不断追求差异化而推迟发布产品。

尤其要注意的是，正因为初创公司规模很小，资源非常有限，所以更应该追求快速的变现，快速的回本。大公司资源相对充裕，可以游刃有余地进行知识变现，具体来说就是前期投入大量的人力物力，用很长的时间研发早期不追求利润的产品，而用其他产品的利润或者投资来补贴。当然，如果你有天降贵人拉来大量的投资，你也可以不追求快速变现。我主要是想说，什么样的体量干什么样的事，3个人的团队和 300 人的团队很难一直保持在同一起跑线上。如果老板说只用 3 个人就可以干掉 DeepSeek，那他该吃点溜溜梅了，他没事吧？

我的角色

下面按照时间顺序梳理一下我在团队中担任过的角色。

前端小兵

我最开始只会React，由于业务需要，接触了 Vue 和 Uniapp。现在，常见的组件库（Tdesign、Ant design、ChatUI）和全栈框架（Next.js ）我都熟悉了。我先后维护着许多团队的前端项目，比如简历优化小程序、智能体记忆云平台。

后来 CEO 拿到了投资，开始激进地招募实习生，他认为每一个实习生配一个 Cursor，其产出效率就相当于一个高级工程师。“反正有了 AI ，活儿都很简单了，谁干不是干呢，嗯哼？”

前端组长

公司来了有十几名后端实习生和 3 名前端实习生。CEO 每天的任务就是 10 点钟起来给这些实习生布置任务，相当于要给 20 个智能体下任务指令。但是他验收不过来，而且到后来，实习生常常因为没有任务做而无法上岗。于是开始让小组长来拆任务和验收任务。

我代替 CEO 给 3 名前端实习生拆任务，他们是小黄、小姜和小鹏。我们共同用 uniapp 开发小程序。一开始我还是干劲十足的，因为得到了管理别人的职能。但是整个工作真的特别累，因为我成了一个保姆，每天和三个人沟通非常繁琐，沟通成本太高了，我也受不了。于是我把 Uniapp 小程序项目给项目经理掌握进度，我只负责审阅代码、合并发布。小黄是大三学生，干劲很足，但是干了2个月国庆节就到期离职了。小姜是本科毕业回到老家，线上接活维持生计，性格比较闷，不会主动找人协助，因为家庭原因暂时退出过，后来又继续做前端。小鹏是计算机专业研二，性格一开始比较闷，后来变得主动了些。他由前端转全栈干了挺长一段时间，到了寒假也离职了。

随着业务调整，简历小程序被逐渐放弃，我转向维护一个智能体记忆云平台的控制台、开发文档、落地页的单仓项目（Monorepo）。

MCP 服务维护者

我负责把写好的记忆云服务包裹成 LLM 可以直接调用的服务，这是一种新的产品形态，直接面向开发者。可以发布到各大开发平台的 MCP 市场，用户通过订阅获得密钥，然后开发者就可以持续收费，躺着挣钱。

我得到的教训

技术

一、谨慎使用 Uniapp 开发。

尽管 Uniapp 声称通过编译可以实现“一次开发，到处运行”，但实际开发过程中发现，用它写的小程序体量一大就变得难以维护。

这主要是因为 H5、微信开发者工具、各个手机客户端都有不同的渲染逻辑，注意，安卓、iOS、鸿蒙也有不同的渲染逻辑！这意味着任何一个交互程度略复杂的组件，都要花大量时间精力来打磨，来适配不同终端。而当组件出现意料之外的行为，也很难判断和底层渲染逻辑有什么关系，只能靠 AI 一遍一遍抽卡修复。

因此我明白为什么 Uniapp 的组件生态很少，而且都很简单。怪不得以前听说 Uniapp 只能用来做玩具。

二、人必须终身学习。

为了不被日渐强大的 AI 牵着鼻子走，就必须向先进的 AI 学习，不然项目埋了雷都不知道。因为现在的 coding 模型经常会给出看似正确的代码，但是经不起细看，可能不符合全局逻辑；修复 bug 方面，经常给出临时性的补丁而忽略了长期维护，造成了技术债务。

管理

一、进度管理永远是一件难事。

假如你是给工作项/需求排期的人，那么你不但要知道研发的水平，而且还要了解需求的复杂程度。这样才能给合适的人安排合适的需求，保证迭代/项目按时交付。如果给实习生安排了过难的任务，可能会打击积极性，而且拖慢任务进度；反过来，假如给一个熟练的研发安排了一些初级需求，可能他很快就做完了，然后就没有事情做。

（1）了解研发。你要知道，研发的基础能力除了编码能力，还包括对需求的理解能力、沟通对齐的能力。也就是说，拿到一个需求描述之后，不论是口头的还是书面的，研发是否能迅速拆解成清晰的步骤，是否能对模糊的部分提出疑问，并且主动去找人对接。对技术的掌握倒是其次，因为 AI 的能力越来越强，架子搭好了很快就能实现。

麻烦就麻烦在，基础能力是会变化的。研发可以从过往实现中学习成长，从而越来越熟练，效率越来越高；但也可能因为没有及时积淀，导致能力滑坡。你要及时跟进研发的能力状态。对研发更高的要求是，用优雅的方法而非复杂的方法实现需求。

（2）了解需求。需求的复杂度倒不会因为熟练程度而变化，但需求有合理与否的区别。这是因为资源并非无限，你需要判断在时间和研发力量有限的情况下，到底哪些需求值得当下去做。

要使用何种方式来判断，来排序？这就是你要精进的技能点。

很遗憾，我不认为现在团队里有人点出了进度管理的高级技能点。

二、职责太多不是好事。

进度管理是一种职责，其实谁都可以来承担，当有专人做进度管理时，这就成了一种职位：项目经理。

但初创公司的资源非常有限，大家都希望尽量用更少的人做更多的事，于是大家通常都是多面手，也就是一个人承担多个角色的职责。比如项目经理同时是研发人员，或者产品经理同时是市场营销， CEO 还可以兼任财务。

问题在于，如果一个人身上集中了太多的职责，比如 CEO 兼任了所有的高管职位，那会带来灾难的。

拿我自己来说，假如我担任了过多职责，首先我的作息会无法保证。我必须牺牲部分睡眠时间才能处理这么多事务，这会导致作息混乱，影响我的身心健康。比如心脏、肝脏受损，甚至是鼻炎。长期下去，我的活力会慢慢丧失，身体机能下降，内分泌失调。例如熬灯夜战时，皮质醇持续分泌，导致我误以为夜里效率高。

同时，我每天还要和小伙伴对接，于是团队沟通就会变得非常低效，因为别人不知道我什么时候在线。如果我凌晨3点才睡，下午下午1点才醒，而其他人作息是正常的。那么我收不到上午的消息，只能下午回复消息——我们失去了半天的沟通窗口！

更麻烦的是，我也不能保证每天作息的稳定，因为有时候我要在白天见客户，下午补觉。而且我也不能要求别人的作息和我一样，这不现实。我只能在约定的会议时间内尽量上线，同时一有空就处理工作消息（异步）。

这时候我要怎么办呢？难道要每天都把自己的时间窗口列出来，告诉团队小伙伴？问题是困意袭来的时候我根本控制不住自己的眼皮。还有一个办法就是放权，但是我放权之后只是减少了沟通次数——我仍然需要和组长沟通呀！

还有，我不可能在所有领域都有很高的决策水平，就算我是创始人，我也不可能面面俱到（否则就不需要团队了）。

当我活力逐渐丧失，每天要和海量的人打交道，再加上和 AI 聊天久了，我会认为一两句话描述需求和下判断是 ok 的！

到最后，我难以做出任何长远决策，哪怕是下一周该干什么，都以“没有时间“来逃避。

人才

宁要一个诸葛亮，也不要三个臭皮匠。

刘关张也相当于早期创业团队，他们当时也不会想找三个臭皮匠来做军师吧。

而且人越多，沟通效率其实越低，沟通成本越高。

情怀

情怀可以打动一部分人，但不能打动所有人，这是因为性格不同。

人脉

更好的学校，意味着更好的平台和更牛逼的校友。我要是能早点明白这个道理，也许我高中或者大学期间会更努力一些。

设备

苹果公司的 Mac 系列产品在 AI 时代获得了巨大成功，这是因为它的定位是面向创意性工作的，所以它的生态位和 Windows 不同，现在的生成式 AI 恰恰是解放了之前由于技术门槛过高而不能实现想法的一类人。如果这类人拥有一台 MacBook，那真的是如虎添翼。别的不说，Mac 的类 Linux 环境使得许多命令可以顺畅执行，而 Windows 就麻烦得多。而且 Mac 运行 Docker 也更丝滑，不需要安装 WSL。

可恶的是，内存涨价带动了一波苹果产品全线涨价，换电脑真是肉疼。

我得到的经验

主动出击，推销自己

恰恰因为一个人做不成大生意，所以有无数的团队渴求人才。而每个人的简历上肯定都有一两个闪光点，遇到气味相投的团队时，把最好的一面拿出来，相信自己！

识别人才，善用人才

把团队成员看成一种资源，不同的人有不同的性格和能力，需要有不同的利用方式。

把团队的变成自己的

假如你已经有团队了，一定一定要把团队的能力沉淀、转化为自己的能力。无论是写文档、写代码，还是沟通协作。

总结

我在技术方面已经走得够远了，是时候把技术变现了。

当我认为我不能从团队中学到更多时，我就可以抽身了。

更新于2026年7月10日。