<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>美食 on 武成龙</title><link>https://orangon.github.io/tags/%E7%BE%8E%E9%A3%9F/</link><description>Recent content in 美食 on 武成龙</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>zh-CN</language><lastBuildDate>Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://orangon.github.io/tags/%E7%BE%8E%E9%A3%9F/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>走，吃面去！🍜</title><link>https://orangon.github.io/posts/2026-02-03-noodles/</link><pubDate>Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://orangon.github.io/posts/2026-02-03-noodles/</guid><description>&lt;h1 id="走吃面去"&gt;走，吃面去！🍜
&lt;/h1&gt;&lt;h2 id="新面店"&gt;新面店
&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;地下一层开了一家新面店，主打是现做牛肉面。我发现大家都喜欢“现做“二字，八成是受了西贝的影响。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这是几周以来最暖和的一个冬日，我约了一个朋友到新面店，想聊聊创业。我们扫开点餐二维码一看，怎么就三款面条，其他都是小吃？不管他了，我的原则就是先吃招牌菜。如果招牌菜都难以下咽，其他的菜更不用试了——这是我在披萨店点了炸鸡之后得出的教训。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;现在还不到12点，客流量还不大。此时店里居然只有吧台一样的区域还有座位，没有小桌了，有点尴尬。我们找了地方坐下，发现桌面上有个白色圆柱状的盒子，我打开一摸，居然是抽式湿巾，有点意思。我们脱了羽绒服，忽然发现不知道放哪，回头一看，有专门的衣架，挺有意思。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们最终点了两份招牌面，面的名字花里胡哨一长串儿，我没记住。我怀疑他们服务员也记不住。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;客源不断，我看到几个熟悉的人在等位。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们一边等面，一边聊创业团队的上限与下限。也就是说，一个创业团队应该怎么配置，才能保证团队既有发展空间，又有托底能力。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="上限与下限"&gt;上限与下限
&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;我天天在听创始人在吹嘘产品的前景，就像天天打冰美式鸡血，有点疲了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“包装和吹嘘之间，是不是应该有个分界线？“我举起左手然后是右手，表示这两个概念。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“创始人对外讲的时候，为了拉投资就必须吹啊。投资人看的都是发展前景，不吹大点怎么能叫前景呢。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“但是也不能一直吹，不落地吧。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“你说得对，所以团队里还应该有一个人能托底。“他用右手自下而上做了一个托举的手势。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“托底······“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;面上桌了，居然只上了一碗。“怎么是一碗一碗做的啊？“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“他这后厨就两个灶坑，肯定做不快。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;透过玻璃确实能看到只有两名厨子在翻炒。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们背后传过来一个声音：“还有没有座，要不要排队啊？“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;面前的服务员皱着眉头，伸出手指着门口说：“你问下那个服务员。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们收回目光，继续聊。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“从装修和菜品等等这些地方能看出来，这家店的老板审美是很好的。但我大胆猜测一下，这位老板可能缺乏创业经验。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“你是说这可能是他第一次做餐饮品牌？为什么这么说？“我抛出这个问题，还没意识到答案就藏在刚才的场景里。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“别看他们现在刚开业，红红火火的。但是他们的服务员体系不成熟，刚才客人问要不要排队，这位服务员自己不知道，居然还要问其他服务员。还有就是出餐时间超过了15分钟。这两点就很难保证未来持续有健康的客流量。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;魔鬼细节啊！初出茅庐的老板很难做到面面俱到，往往没意识到基本的业务不能低于及格线。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“确实，如果我是一个人来的话，等这么久早都没耐心了，可能以后就不来了。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“这就是下限，要有人能保证培训的服务员是成熟的，保证15分钟以内上菜，而且是香喷喷的，这样才能达到及格线。毕竟客户的耐心非常有限。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“审美能影响一家店的上限，而服务员体系、出餐速度能决定它的下限。那么对于互联网或者AI公司来说，上限是吹出去的故事，下限是什么呢？我想应该是能保证项目拆分到各个阶段的具体任务，每个任务谁来负责，每个阶段交付什么。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“你说得对，就是要对每个节点有把控能力。这是工程化能力。“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;面上齐了，这面条好像是用了特殊的酱料炒过，吃起来香喷喷的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;吃面！&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="第一产业"&gt;第一产业
&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;第一产业其实是最赚钱的，不仅是农业，还有林业、畜牧业、渔业。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;因为只要给饲料、养料就能长大，投入产出比是很高的。就看愿不愿意脱下长衫。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我姐在老家小县城里，专门把猫咪卖到大城市里的打工人。已经起飞了，从繁育到猫咖，线上线下联动，还开了宠物摄影业务。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;她22年毕业，很早就开始养猫，然后在老家一边备考一边给宠物店打工帮忙。后来店长不干了，她把摊子接过来，引进了优质品种，逐渐把生意盘活了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;不但自己有收入，还带上了她妈妈一起干。还在本地找了个会摄影的小哥，拉上大学闺蜜在苏州开了分店。养活了四口人呢。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我想这和她喜欢小动物的天性也是分不开的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;要是我也有一门小生意该多好啊！&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="a-出来b-就死了我还活得好好的"&gt;A 出来，B 就死了？我还活得好好的！
&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;AI 时代有自己的震惊体。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Gemini 3 横空出世，前端已死！&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;看多了真是腻了，祛魅了。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>